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春林河公司“苦炼内功”促管理
信息来源:m.xf915.com 发布日期:[2019-05-15] 点击量::226

近期,为进一步提高技术人员业务素质,提升基本建设项目管理水平和执行力度,春林河公司从完善钻井管理制度、强化现场监督执行力度、加强理论知识学习等方面入手,夯实内部管理,不断促进业务水平提升。

完善钻井管理制度,提高现场监督水平。该公司安全生产技术部通过总结经验不断地补充完善钻井管理制度,修改完善工程开工管理、工期管理、安全环保管理、质量管理、验收管理等过程环节,同时制定了钻井、录井、测井、试井等管理制度,并配套制定出考核实施细则,为提高钻井现场管理水平夯实基础。

强化监督执行力度,提高工程质量意识。该公司要求技术人员轮流驻井,“紧盯”钻井施工不放松,对钻井施工过程要提出“问题”,牢记“没有问题就是最大的问题”。同时要求现场监督人员要自觉强化责任意识,树立高度的责任感和强烈的事业心,不论大事小事,都要尽职尽责,尽心尽力去做好,确保工程质量达标。

加强理论知识学习,提高业务人员素质。该公司通过购买相关书籍,制定学习计划等措施,不断丰富安全、技术、工程造价等方面知识,同时,通过QQ群和微信平台、专家授课、内部交流讨论等方式分享学习成果,互相促进,共同提高。

(春林河公司 王友军)

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